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ロックマン10 武器書庫のナパームボムどうしろとと思ったけど意外と単純だった ただ相手がジャンプした時に相手側に歩けばいいだけか 降りてくる場所は主人公の向いている方向の少し先 2倍速で動画を見るならBaisoku動画 予想外のグッズの売り上げに狂喜乱舞のビーサイメンバー。不意に大金を手にした彼らの行動は・・・。ポッドキャスト版のビーサイはコチラ！→www.be-side.jp. 成長が楽しみです。。 【日記の最新記事】 Taverna Bocca タベルナボッ 本物のギター...
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entry.2 ■書評■名著は一番大切なものを隠す「未来形の読書術」石原千秋 多読書評ブロガーおすすめ本
■書評■一番大切なものは隠した方が良い「未来形の読書術」石原千秋多読書評ブロガーの石井です。最近読書関連の本を100冊位リスト化してみたのですが、その中でもなんとなく書名に惹かれて手にとって見た一冊です。読書術というよりは、文章と読者との距離や位置関係について論じた哲学書のような風情の本です。石原千秋さんの本は初めて読みました。受験国語や夏目漱石の本の分析についての本を出版されていて、論点が似ているということで個人的には３００％面白かったです。 読者の視点がどこにあるのか？先日「光の箱舟」という本で人の視点は、無限遠点にあるという話がありましたが、本書でも対象を認識している限り、読者は「外」にいる存在で、そう考えると読者はどこまでも外側の存在だという話をめまいを感じながら読みました。また、小説は一番大切なものを隠すという論点も非常に興味深いです。2009年の中でもベストおすすめ書籍に選んだ「人生の目覚まし時計」という本の山場に、「一番大事なものを大事にする」という記述があります。そして、その「一番大事なもの」は何かということは説明されていません。わざとそうしたということなのですが、私はこの本を読んだ後、しばらく「一番大事なものってなんだろう？」と考えていました。出版記念講演の際に富田さんに聴いても教えてくれなくて、相当モヤモヤしたのですが、それが結果的には非常に良かったのです。本書において、この「隠す」という記述を読んだとき、そういうことかと非常に合点できました。今まで本を読むとき、何が隠されているのかという観点では観ていませんでしたが、一つ本を読むときの視点を増やすことができた気がします。また「内」「外」「境界領域」という観点から、４類型にまとめられている物語論の形式についても、ストーリーテリングの本は相当読みましたが、類書であまり見たことがない分析方法なので、一見の価値ありです。以下、抜書きまとめ（本のポイントの抜書き）です。■本は自分を映す鏡だ自分が何を知っているのか、何を知らないのか、何がわかるのか、何がわからないのか、何に関心があるのか、何に関心がないのか、そういうことを知っているということ■世界は言語である「言語論的転回」では、ぼくたちは言葉を通してしか世界を理解することができない世界はすべて言葉で「汚染」されている言葉で意味が与えられている言葉が与えられていない物事は、存在しないに等しい■虹「赤、橙、黄、緑、青、藍、紫」英語には「藍」にあたる一単語がないので六色に見えると言う■世界の発見言葉を知れば知るほど、まだ名付けられない星雲状の宇宙があることを意識しないではいられなくなる言葉からこぼれ落ちた世界に、読書によって言葉を与えることは「世界の発見」■嘘嘘をつくということは、その言葉の裏側に「嘘でない現実」があるということ■世界を認識する主体は自分何かを意識したとき、ぼくたちはその何かの外側にいるはずだ■自意識自分自身を意識するときには、意識する主体は自分の外部にいるはず■意識するということ意識するということは、そのものの外部にいるということだからこそ、本をよむあなたは世界のどこにもいない■物語の型「内（現実）」「境界領域」「外（異界）」１浦島太郎型： 内→境界領域→外→境界領域→内２かぐや姫型 外→境界領域→内→境界領域→外３成長型（立身出世型） 外→境界領域→内４退行型（反立身出世型） 内→境界領域→外■物語の全体像（ゲシュタルト）小説にとっての「全体像（ゲシュタルト）」とは実は「既知の物語」適度なスリルと適度な安心感■小説は穴ぼこだらけ「朝九時に起きると、僕は歯を磨いてから朝食をとって、急いで玄関を出た。」読者は、この文章に書かれなかった多くの動作 蒲団から出るとか洗面所に行くとか朝食へ行くとか着替えるとか、そういう動作を自分の経験に照らして読む。知らず知らずの間に、言葉の隙間を埋めているその結果、断片的で隙間だらけの文章が連続しているかのように感じられる■作家は隠すことで読者から小説を守るすぐれた作者は、最も大切な宝物をみすみす見えるところに置いたりはしない宝物が多く隠されている小説が古典の名に値する■何が埋まっているのか読者は「好み」の宝物を自分で「発見」すればいい【本日の紹介書籍】未来形の読書術 (ちくまプリマー新書)posted with amazlet at 10.03.12石原 千秋 筑摩書房 売り上げランキング: 171451おすすめ度の平均: 読者にも大事な「仕事」があるAmazon.co.jp で詳細を見る【関連エントリー】■記事まとめ■ストーリーテリング関連書評記事まとめhttp://ameblo.jp/satokumi1718/entry-10420384765.html 【編集後記】妻が体調を崩して入院したことがきっかけで、今週は早帰りを繰り返し、日課の勉強会やセミナーの予定がキャンセルになることが多かったのですが、なぜか逆にビジネスランチをする機会が多くありました。いろんなことが進んでいきそうな予感がします。さっくん、ももちゃんとともに妻の実家に随分お世話になり、家に帰ってくるとまた楽しいらしくダンボを見ながら夜更かしをしてしまいました。今月の101冊ノルマもう終わりそうな多読書評ブロガー石井でした。本日も最後までお読み頂きありがとうございました。■3月26日（金）久しぶりに多読＆セルフブランディング勉強会やりますhttp://ameblo.jp/satokumi1718/entry-10474144805.html ■無料メルマガ「スキマ時間で月１０１冊読む行動読書術」http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P54437837 ■ツイッターID：「TADOKU」です本ブログの元ネタの読書メモを公開中http://www.twitter.com/tadoku ■ミクシーコミュニティ始めました「多読の会」 多読にご興味があれば是非！！ http://mixi.jp/view_community.pl?id=4756725 ■「行動読書」をＲＳＳ登録する http://feedblog.ameba.jp/rss/ameblo/satokumi1718/rss20.xml
■書評■名著は一番大切なものを隠す「未来形の読書術」石原千秋 多読書評ブロガーおすすめ本
entry.3 ラブスウィーツ アンティーク
いみふラブスウィーツアンティークの記事書いてたら。 タブキー＋下スクロールで全文消えた... 疲れたよ、パトラッシュ......(続きを読む)世界初｢生ドーナツ｣連日約3000個が完売！... 完売！世界初｢生ドーナツ｣に長蛇の列 3月3日にオープンしたばかりのスイーツ店｢Love Sweets Antique(ラブスウィーツ アンティーク)｣(愛知県名古屋市)が販売する、世界初の“生ドーナツ”、｢とろなまドーナツ｣が大人気だ。 ...(続きを読む)連日約3000個が完売！世界初｢生ドーナツ｣に長蛇の列... ｢ラブスウィーツ アンティーク｣は、1日1万個を販売するほどの人気の｢天使のチョコリング｣で知られる、愛知県発のベーカリー｢Heart Bread Antique(ハートブレッド アンティーク)｣が経営。今や東京・銀座に旗艦店も有する同店の新ブランドとして ...(続きを読む)近鉄パッセに「天使のチョコリング」の新ブランド店... で知られる「Heart Bread ANTIQUE」の新しいスイーツブランド「Love Sweets ANTIQUE（ラブ スウィーツアンティーク）」の1号店がオープンした。経営はアンティーク（知多郡）。 「天使のチョコリング」は全9店舗で1日1万個を売り上げる人気商品に成長。 ...(続きを読む)とろなまドーナツとは…☆おはようございます 最近気になっているスイーツがあるんです 名古屋の 「ラブスウィーツアンティーク」 というスイーツショップの その名も 、 「とろ生ドーナツ」 http://www.heart-bread.com/lsa.html 焼いても揚げてもおらず ...(続きを読む)第30回ちょっとおもしろいデータ発見＆クイズ！... これ知ってるるるる？？？ 世界初の生ドーナツ♪ 生ドーナツ？？？ 「Love Sweets Antique（ラブスウィーツアンティーク）」つていうお店で、3月3日に名古屋でOPENしたんだって♪ 毎日閉店前までに3000個完売状態だって♪ でも生？？？ スポンジ ...(続きを読む)世界初｢生ドーナツ｣... ゼリーやフルーツと一緒に冷やし固めて出来上がる。 焼いても揚げてもなく、口の中でとろける食感が特徴の 新感覚ドーナツなのだそう。 店舗名は Love ...
ラブスウィーツ アンティーク
entry.4 リコー、国内販売を一本化
リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
リコー、国内販売を一本化
entry.5 リコー、国内販売を一本化
リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
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リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
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リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
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リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
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リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
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リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
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entry.19 リコー、国内販売を一本化
リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
リコー、国内販売を一本化
entry.20 リコー、国内販売を一本化
リコーは９日、国内の販売体制を再編すると発表した。販売子会社７社を統合し、７月１日付で「リコージャパン」（東京都中央区）とする。販売を一本化することで意思決定を迅速化し、多様化するニーズに対応して収益拡大を図る考え。 新会社にはリコー販売やリコー北海道などの地域子会社のほか、リコーの販売事業本部を移管。社員は１万３０００人規模になる見通し。新会社の経営陣や資本金などの詳細は未定だが、リコーの１００％出資とする。 リコーの近藤史朗社長は同日の会見で「国内の営業機能を一つにまとめて成長戦略への舵取りを進める」と述べた。従来の法人顧客だけでなく個人への販売活動も行うなど、新規顧客の開拓も積極化させることで２００９年度に６０００億円規模の売り上げを１３年度までに７０００億円規模に引き上げる考えだ。 新会社設立に伴う要員削減などについては「新会社でも現在の人員を維持する」（畠中健二常務執行役員）との考えを示した。組織体制のスリム化に加え、余剰になる間接部門の人員を営業部門に配置転換するなど体制の適正化によって収益を向上させる。【3月10日8時16分配信 フジサンケイ ビジネスアイhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100309-00000017-fsi-bus_all
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